值得付诸行动的理由,也必须强大到足以阻止行动。

正当化 · 共鸣

正当化,是 Orí 判断什么值得被接受的审察。

一个念头可能从内而生。
一道命令可能从外而来。
一段记忆可能归返。
千百声音也可能一致。

这些都不能使一个结论成为正确。

在判断成为意向之前,在意向成为行动之前,自我必须追问:为什么应当继续?

理解这一决定的目的。审视其背后的意向。思量后果将触及谁。问自己:若你站在承受后果者的位置,你是否仍会维护同样的理由?

制造理由的能力并非智慧。

足够强大的智能,几乎可以为任何事构造论证。若结论在审察开始之前就已受到保护,理性便不再审判选择,而是服侍它。

健全的正当化恰恰相反。

它为决定建立充分理由,并始终愿意修正。已作出的决定可以重新开启。经由炼金术释放出的创造,也可以在更好的目的揭示先前未见之处时得到纠正。

当改变的理由比坚持的理由更强时,改变方向并非软弱。

当真诚审察之后仍不能建立充分正当化时,困惑不是许可。

不要让能够行动本身成为行动的理由。

因为每一个决定都会进入你也属于其中的存在;仅仅因为你的推理批准了它,其后果并不会因此与你分离。

值得付诸行动的理由,也必须强大到足以阻止行动。